單項選擇題某服裝企業(yè)集團是靠接受一筆美國商人的格子牛仔褲生意起家的，當初，許多廠家因為利潤太低而不愿意生產，但該集團的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的起點。它說明：（）

A.一個企業(yè)應該獨樹一幟接受人家不愿意接受的生意。
B.選擇好第一筆生意對企業(yè)的發(fā)展有重大意義。
C.在許多情況下，市場機遇比利潤更為重要。
D.這種決策只在企業(yè)剛剛起步時才可使用。


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1.單項選擇題永明燈具廠生產的吊燈每只成本為2500元，其中勞力與原材料等直接成本為1 700元，由固定成本分攤的間接成本為800元，售價為2 800元。現(xiàn)有某客戶提出要求，按每只2 200元的價格訂購5只。對于這項生意該廠應持的態(tài)度是：（）

A.訂購價格低于生產成本，不能接受。
B.訂購價格遠低于通常售價，不接受。
C.訂購價格高于直接成本，盡管生產任務已很緊，也應接受訂貨。
D.生產任務不足時，可考慮接受訂貨，否則應拒絕接受此訂貨。

2.單項選擇題關于管理的應用范圍，人們的認識不同，你認為以下說法哪一個最好？（）

A.只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)。
B.普遍適用于各類組織。
C.只適用于非盈利性組織。
D.只適用于盈利性組織。

3.單項選擇題你剛剛晉升為車間主任，在你被提升之前，車間生產平穩(wěn)發(fā)展，但現(xiàn)在產量下降，因而你想改變工作程序和任務分配方式。但是，你的下屬不但不贊成你的設想，反而不斷地抱怨說，他們的前任主任在位時情況是如何如何地好。對于這種情況，你目前最好先采取什么做法？（）

A.直接安排員工改變工作程序與任務分配方式，密切關注工作運行結果情況。
B.向員工清楚闡明改變的原因以及這一改變對員工的利益所在，并關注員工的真實想法。
C.同員工一起討論如何改變的工作計劃，征求他們對提高生產能力的建議。
D.結合改變將生產任務分解下達，讓員工自己找出完成任務的有效辦法。

4.單項選擇題某投資公司準備對一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對項目進行可行性論證。在以下各因素中，你認為哪一因素對該項目的未來發(fā)展前景最無關聯(lián)影響？（）

A.家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度。
B.政府對兒童游樂項目的管理政策。
C.初步選定的供應商生產的卡丁車的質量水平。
D.其他游樂項目對兒童的吸引力。