A.如何改善生產條件
B.如何擴大生產規(guī)模
C.如何降低生產成本
D.如何增加市場份額
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A.高層管理者
B.員工
C.基層管理者
D.技術專家
A.確定型決策
B.風險型決策
C.不確定型決策
D.經驗決策
A.環(huán)境因素的可控程度分類
B.決策的難易程度分類
C.決策的重要程度分類
D.決策主體分類
A.使管理工作趨于簡化和便利
B.能夠解決突發(fā)性問題
C.縮短決策時間，也使方案的執(zhí)行更為容易
D.可降低管理成本，簡化決策過程
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術決策
C.業(yè)務決策
D.基層決策
最新試題
計劃按經營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調組織橫向層次的指導和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）
活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產工具。（）
所謂的決策追蹤與調整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據反饋信息找出偏差，實施相應的控制、修正和完善。（）
有限理性決策假設管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。
某經理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結果作出科學的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據各指標對實現評價目標的重要程度和合理構成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）