A.建立過程性能模型的因子只能選擇當前過程性能基線中已有的因子
B.對于相關性系數(shù)達到強相關性的因子,方可納入建模因子
C.對于過程性能模型的校驗,重點關注P值、R-sq值,通常無需關注殘差值
D.基于統(tǒng)計的量化技術主要包括:過程性能基線、過程性能模型、回歸分析、蒙特卡洛模擬等
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A.統(tǒng)計過程控制是一種預防性方法,強調(diào)全員參與
B.統(tǒng)計過程控制技術可以判定工作過程運行的狀態(tài)是否穩(wěn)定,也可以判斷過程能力是否滿足規(guī)格要求
C.統(tǒng)計過程控制方法人為任何組織或個人執(zhí)行過程的能力都會有一定的波動性,這是正常的
D.統(tǒng)計過程控制方法認為項目團隊或人員的能力應該時恒定的,不應該發(fā)生波動
A.項目集經(jīng)理是承諾將組織的資源應用于項目集,并致力于使項目集取得成功的人
B.組件項目或項目集不能促進共同目標或互補目標的實現(xiàn)時,則使用項目組合管理的效果更好
C.項目集管理績效與包括項目集戰(zhàn)略一致性、項目集效益管理、項目集干系人參與、項目集治理、項目集生命周期管理
D.項目集效益管理的主要活動包括效益識別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交、效益維持
文檔規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在()
①文檔書寫規(guī)范
②圖表編號規(guī)則
③文檔目錄編寫水準
④文檔質(zhì)量等級
⑤文檔管理制度
⑥文檔分類標準
A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥
A.1級文檔
B.2級文檔
C.3級文檔
D.4級文檔
A.開發(fā)文檔
B.技術文檔
C.產(chǎn)品文檔
D.管理文檔
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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
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為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
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