A.項目集經(jīng)理是承諾將組織的資源應(yīng)用于項目集，并致力于使項目集取得成功的人
B.組件項目或項目集不能促進共同目標(biāo)或互補目標(biāo)的實現(xiàn)時，則使用項目組合管理的效果更好
C.項目集管理績效與包括項目集戰(zhàn)略一致性、項目集效益管理、項目集干系人參與、項目集治理、項目集生命周期管理
D.項目集效益管理的主要活動包括效益識別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交、效益維持
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文檔規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在（）
①文檔書寫規(guī)范
②圖表編號規(guī)則
③文檔目錄編寫水準(zhǔn)
④文檔質(zhì)量等級
⑤文檔管理制度
⑥文檔分類標(biāo)準(zhǔn)
A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥
A.1級文檔
B.2級文檔
C.3級文檔
D.4級文檔
A.開發(fā)文檔
B.技術(shù)文檔
C.產(chǎn)品文檔
D.管理文檔
A.評估依據(jù)是項目的基準(zhǔn)
B.結(jié)合變更的目標(biāo)，評估變更所要達到的目的是否已達成
C.對變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價值的
D.評估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟論證內(nèi)容與實施過程的差距，并促使解決
A.CCB
B.項目經(jīng)理
C.變更經(jīng)理
D.配置管理員
最新試題
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
CMMI評估的方法不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）