A.評估依據(jù)是項(xiàng)目的基準(zhǔn)
B.結(jié)合變更的目標(biāo)，評估變更所要達(dá)到的目的是否已達(dá)成
C.對變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的
D.評估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證內(nèi)容與實(shí)施過程的差距，并促使解決
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A.CCB
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.變更經(jīng)理
D.配置管理員
A.提交初步的變更方案和計(jì)劃
B.初步評價(jià)變更的風(fēng)險(xiǎn)和影響，給變更請求設(shè)定適當(dāng)?shù)淖兏愋?br/>C.檢驗(yàn)變更類型的選擇是否符合變更申請的要求
D.對理解變更過程有能力要求
A.負(fù)責(zé)整個(gè)變更過程方案的結(jié)果
B.負(fù)責(zé)變更管理過程的監(jiān)控
C.確定變更類型，組織變更計(jì)劃和日程安排
D.在緊急變更時(shí)，代表變更顧問委員會(huì)行使審批權(quán)限
A.評估變更對項(xiàng)目影響及應(yīng)對方案
B.將需求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，供變更顧問委員會(huì)決策
C.響應(yīng)變更提出者的需求
D.根據(jù)評審結(jié)果實(shí)施，確保項(xiàng)目基準(zhǔn)反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況
最新試題
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）