A.CCB
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.變更經(jīng)理
D.配置管理員
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你可能感興趣的試題
A.提交初步的變更方案和計(jì)劃
B.初步評價(jià)變更的風(fēng)險(xiǎn)和影響,給變更請求設(shè)定適當(dāng)?shù)淖兏愋?br/>C.檢驗(yàn)變更類型的選擇是否符合變更申請的要求
D.對理解變更過程有能力要求
A.負(fù)責(zé)整個(gè)變更過程方案的結(jié)果
B.負(fù)責(zé)變更管理過程的監(jiān)控
C.確定變更類型,組織變更計(jì)劃和日程安排
D.在緊急變更時(shí),代表變更顧問委員會(huì)行使審批權(quán)限
A.評估變更對項(xiàng)目影響及應(yīng)對方案
B.將需求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求,供變更顧問委員會(huì)決策
C.響應(yīng)變更提出者的需求
D.根據(jù)評審結(jié)果實(shí)施,確保項(xiàng)目基準(zhǔn)反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況
A.變更評估由CCB負(fù)責(zé)組織,決定是否接受變更
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將變更與驗(yàn)證的結(jié)果提交給CCB
C.配置管理員將變更后的配置項(xiàng)納入基線
D.項(xiàng)目經(jīng)理對變更后的配置項(xiàng)進(jìn)行測試或驗(yàn)證
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
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