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你可能感興趣的試題
A.評(píng)估依據(jù)是項(xiàng)目的基準(zhǔn)
B.結(jié)合變更的目標(biāo)，評(píng)估變更所要達(dá)到的目的是否已達(dá)成
C.對(duì)變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的
D.評(píng)估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證內(nèi)容與實(shí)施過程的差距，并促使解決
A.CCB
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.變更經(jīng)理
D.配置管理員
A.提交初步的變更方案和計(jì)劃
B.初步評(píng)價(jià)變更的風(fēng)險(xiǎn)和影響，給變更請(qǐng)求設(shè)定適當(dāng)?shù)淖兏愋?br/>C.檢驗(yàn)變更類型的選擇是否符合變更申請(qǐng)的要求
D.對(duì)理解變更過程有能力要求
A.負(fù)責(zé)整個(gè)變更過程方案的結(jié)果
B.負(fù)責(zé)變更管理過程的監(jiān)控
C.確定變更類型，組織變更計(jì)劃和日程安排
D.在緊急變更時(shí)，代表變更顧問委員會(huì)行使審批權(quán)限
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
建立過程性能基線的目的不包括（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）