A.統(tǒng)計過程控制是一種預防性方法,強調全員參與
B.統(tǒng)計過程控制技術可以判定工作過程運行的狀態(tài)是否穩(wěn)定,也可以判斷過程能力是否滿足規(guī)格要求
C.統(tǒng)計過程控制方法人為任何組織或個人執(zhí)行過程的能力都會有一定的波動性,這是正常的
D.統(tǒng)計過程控制方法認為項目團隊或人員的能力應該時恒定的,不應該發(fā)生波動
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A.項目集經理是承諾將組織的資源應用于項目集,并致力于使項目集取得成功的人
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C.項目集管理績效與包括項目集戰(zhàn)略一致性、項目集效益管理、項目集干系人參與、項目集治理、項目集生命周期管理
D.項目集效益管理的主要活動包括效益識別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交、效益維持
文檔規(guī)范化管理主要體現在()
①文檔書寫規(guī)范
②圖表編號規(guī)則
③文檔目錄編寫水準
④文檔質量等級
⑤文檔管理制度
⑥文檔分類標準
A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥
A.1級文檔
B.2級文檔
C.3級文檔
D.4級文檔
A.開發(fā)文檔
B.技術文檔
C.產品文檔
D.管理文檔
A.評估依據是項目的基準
B.結合變更的目標,評估變更所要達到的目的是否已達成
C.對變更提出方施加影響,確認變更的必要性,確保變更是有價值的
D.評估變更方案中的技術論證、經濟論證內容與實施過程的差距,并促使解決
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制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
項目組合經理主要職責不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
組織能夠充分利用其管理數據和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
建立過程性能基線的步驟不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
CMMI評估方法中,不產生評級的是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
項目組合經理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()