單項選擇題一家公司正在制定項目管理計劃。項目經(jīng)理希望通過評估員工之前的績效評審,來組建一支高效率的項目團隊。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一項規(guī)劃過程輸入?()

A.人力資源管理計劃
B.組織過程資產(chǎn)
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.項目章程


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4.單項選擇題一個項目需要由一家國外供應(yīng)商供應(yīng)的戰(zhàn)略材料。項目經(jīng)理了解到該材料預(yù)期將漲價,將會影響項目預(yù)算,項目團隊找到一家銷售這種材料的本地供應(yīng)商,可以以合理的價格滿足項目技術(shù)規(guī)范。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.使用新價格更新成本基準。
B.執(zhí)行固定總價合同(FFP)。
C.登記一項新風(fēng)險,并計劃減輕潛在的漲價風(fēng)險。
D.提交變更請求,從本地供應(yīng)商采購材料。

5.單項選擇題項目經(jīng)理不確定新項目是否與公司的長期目標相符。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.將公司的項目實踐與類似項目的項目實踐對比。
B.審查公司的最佳實踐和規(guī)定。
C.咨詢公司的戰(zhàn)略計劃。
D.根據(jù)公司的戰(zhàn)略經(jīng)驗教訓(xùn)管理項目。

最新試題

在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題