A.子項目
B.工作任務
C.生命周期
D.可交付物
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A.趕工
B.并行施工
C.增加資源投入
D.縮小項目范圍
A.及時通知項目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取客戶的正式認可
D.獲得政府認可
A.資源矩陣
B.項目構成科目表
C.活動清單
D.物料清單
A.組織項目組討論，修改WBS。
B.修改項目管理計劃，并重新評審。
C.匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔。
D.填寫項目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進行估算，等待變更委員會審批。
A.凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍，凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程。
B.WBS最底層的工作單位叫工作包，一個項目的WBS應在項目早期就分解到最底層。
C.樹狀結構的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項目。
D.業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度。
最新試題
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術和裝備在生產(chǎn)過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
關于成本類型的描述，不正確的是（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）