A.組織項(xiàng)目組討論,修改WBS。
B.修改項(xiàng)目管理計劃,并重新評審。
C.匯報給客戶,與其溝通,重新編寫項(xiàng)目文檔。
D.填寫項(xiàng)目變更申請,對產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算,等待變更委員會審批。
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A.凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項(xiàng)目的范圍,凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項(xiàng)目的范圍,要想完成這樣的工作,必須遵守變更控制流程。
B.WBS最底層的工作單位叫工作包,一個項(xiàng)目的WBS應(yīng)在項(xiàng)目早期就分解到最底層。
C.樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀,層次清晰,適用于大型的項(xiàng)目。
D.業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包,依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進(jìn)度。
A.WBS字典
B.控制賬戶
C.賬戶編碼
D.活動基線
A.基礎(chǔ)設(shè)施。
B.組織的經(jīng)驗(yàn)證學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
C.產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn)。
D.招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術(shù)人員的指導(dǎo)方針。
A.工作說明書
B.指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)
C.項(xiàng)目概算
D.項(xiàng)目需求
A.每一個變更都需要跟蹤和確認(rèn)
B.設(shè)置多個變更控制委員會
C.變更過程需要維持所有基線的完整
D.整體變更控制在不同層次上實(shí)施
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