A.凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍，凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程。
B.WBS最底層的工作單位叫工作包，一個項目的WBS應(yīng)在項目早期就分解到最底層。
C.樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項目。
D.業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度。
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A.WBS字典
B.控制賬戶
C.賬戶編碼
D.活動基線
A.基礎(chǔ)設(shè)施。
B.組織的經(jīng)驗證學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
C.產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn)。
D.招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術(shù)人員的指導(dǎo)方針。
A.工作說明書
B.指定項目經(jīng)理并授權(quán)
C.項目概算
D.項目需求
A.每一個變更都需要跟蹤和確認
B.設(shè)置多個變更控制委員會
C.變更過程需要維持所有基線的完整
D.整體變更控制在不同層次上實施
A.提交書面的進度變更申請單
B.變更的影響分析
C.對該變更接受或拒絕
D.執(zhí)行變更
最新試題
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
項目的陷阱有哪些（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）