A.要求所在組織采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
B.與項(xiàng)目發(fā)起人合作處理會(huì)影響項(xiàng)目的政治和戰(zhàn)略問題
C.時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展趨勢
D.防止組織中的其他項(xiàng)目經(jīng)理干擾本項(xiàng)目
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你可能感興趣的試題
A.作為管理者是失敗的
B.作為領(lǐng)導(dǎo)者是失敗的
C.既沒有當(dāng)好管理者也沒有當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者
D.沒有管理好項(xiàng)目的負(fù)面相關(guān)方
A.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
B.更加注重創(chuàng)新
C.嚴(yán)格按制度管理
D.注重與相關(guān)方的關(guān)系
A.精通技術(shù)，親自解決技術(shù)難題
B.與高級管理層溝通，取得他們的支持
C.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)方來完成項(xiàng)目工作
D.確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量要求
A.參與項(xiàng)目前期的評估和分析
B.組織專家對項(xiàng)目開展商業(yè)論證
C.在項(xiàng)目章程發(fā)布前不參與項(xiàng)目活動(dòng)
D.負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目后的商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
A.市場條件
B.組織治理
C.組織結(jié)構(gòu)
D.組織文化
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？