A.精通技術(shù)，親自解決技術(shù)難題
B.與高級管理層溝通，取得他們的支持
C.組織項目團隊和其他相關(guān)方來完成項目工作
D.確保項目達到既定的質(zhì)量要求
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A.參與項目前期的評估和分析
B.組織專家對項目開展商業(yè)論證
C.在項目章程發(fā)布前不參與項目活動
D.負責跟進項目后的商業(yè)價值實現(xiàn)
A.市場條件
B.組織治理
C.組織結(jié)構(gòu)
D.組織文化
A.組織過程資產(chǎn)
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.組織結(jié)構(gòu)
D.組織文化
A.統(tǒng)一命令
B.統(tǒng)一方向
C.行動紀律
D.工作職責
A.集中辦公還是虛擬遠程辦公
B.成本
C.職責分配
D.設計的穩(wěn)定性
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？