A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃
B.由于材料延誤，要求項(xiàng)目延期
C.更新項(xiàng)目基準(zhǔn)
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
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A.不可抗力條款
B.激勵(lì)條款
C.補(bǔ)償條款
D.仲裁條款
A.更新進(jìn)度計(jì)劃并且采取一個(gè)被動(dòng)的角色，因?yàn)榭蛻?hù)沒(méi)有告訴你這個(gè)潛在問(wèn)題的細(xì)節(jié)是什么
B.確認(rèn)你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)提高了生產(chǎn)率，讓客戶(hù)看到你們是多么的有效率
C.通知團(tuán)隊(duì)成員讓他們準(zhǔn)備一份討論議題
D.明確每一個(gè)成員有他們準(zhǔn)備任何議題及所需計(jì)劃的任務(wù)
A.溝通管理計(jì)劃
B.溝通技術(shù)
C.專(zhuān)家判斷
D.信息收集和檢索系統(tǒng)
A.減輕
B.識(shí)別
C.接受
D.專(zhuān)家判斷
A.項(xiàng)目變更需要獲得高級(jí)管理人員批準(zhǔn)的質(zhì)量政策
B.能夠從新需求中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
C.實(shí)施價(jià)格結(jié)構(gòu)變更的人員增加計(jì)劃
D.具有詳細(xì)實(shí)施需求的范圍說(shuō)明書(shū)
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）