人力資源風(fēng)險的表現(xiàn)多種多樣，主要表現(xiàn)形式有哪些？

絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預(yù)都屬于（）類型

（）的理論依據(jù)是赫茨伯格的雙因素理論

人力資源開發(fā)與管理，作為一個學(xué)科，具有哪幾個明顯的特點？

（）原理的含義是：在人力資源開發(fā)與管理中，任何要素（人員）都是有用的，關(guān)鍵是為它創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。

為了做好定編定員工作，應(yīng)遵循哪些原則？

（）將在一個部門或小組里面所有可比的員工兩兩配對，由考核者根據(jù)兩人績效的相對水平指出其中哪一個人表現(xiàn)更好。

從風(fēng)險類型來，人力資源風(fēng)險屬于（）、內(nèi)部的、主觀的風(fēng)險。

霍蘭德基于自己對職業(yè)性向測試的研究，一共發(fā)現(xiàn)了六種基本的職業(yè)性向，分別是：技能性向、（）、社交性向、事務(wù)性向、經(jīng)營性向和藝術(shù)性向。

（）是由貝克哈德首先提出的