A.放任型
B.服務(wù)型
C.交易型
D.交互型
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A.項(xiàng)目管理專業(yè)技能
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.戰(zhàn)略和商務(wù)管理
D.影響力
A.要求所在組織采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
B.與項(xiàng)目發(fā)起人合作處理會影響項(xiàng)目的政治和戰(zhàn)略問題
C.時刻關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展趨勢
D.防止組織中的其他項(xiàng)目經(jīng)理干擾本項(xiàng)目
A.作為管理者是失敗的
B.作為領(lǐng)導(dǎo)者是失敗的
C.既沒有當(dāng)好管理者也沒有當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者
D.沒有管理好項(xiàng)目的負(fù)面相關(guān)方
A.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
B.更加注重創(chuàng)新
C.嚴(yán)格按制度管理
D.注重與相關(guān)方的關(guān)系
A.精通技術(shù)，親自解決技術(shù)難題
B.與高級管理層溝通，取得他們的支持
C.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)方來完成項(xiàng)目工作
D.確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量要求
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。