A.項目管理專業(yè)技能
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.戰(zhàn)略和商務(wù)管理
D.影響力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.要求所在組織采用項目型組織結(jié)構(gòu)
B.與項目發(fā)起人合作處理會影響項目的政治和戰(zhàn)略問題
C.時刻關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展趨勢
D.防止組織中的其他項目經(jīng)理干擾本項目
A.作為管理者是失敗的
B.作為領(lǐng)導(dǎo)者是失敗的
C.既沒有當(dāng)好管理者也沒有當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者
D.沒有管理好項目的負(fù)面相關(guān)方
A.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
B.更加注重創(chuàng)新
C.嚴(yán)格按制度管理
D.注重與相關(guān)方的關(guān)系
A.精通技術(shù)，親自解決技術(shù)難題
B.與高級管理層溝通，取得他們的支持
C.組織項目團(tuán)隊和其他相關(guān)方來完成項目工作
D.確保項目達(dá)到既定的質(zhì)量要求
A.參與項目前期的評估和分析
B.組織專家對項目開展商業(yè)論證
C.在項目章程發(fā)布前不參與項目活動
D.負(fù)責(zé)跟進(jìn)項目后的商業(yè)價值實現(xiàn)
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）