工作安排應(yīng)貫徹（）。

美國(guó)著名管理學(xué)家威廉?大內(nèi)認(rèn)為，造成各個(gè)國(guó)家不同的組織管理模式差別的原因是（）。

彼此退讓式協(xié)調(diào)最常見(jiàn)于（）。

經(jīng)濟(jì)方法的基礎(chǔ)是（）。

協(xié)調(diào)的作用是保證組織活動(dòng)沿著預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)順利進(jìn)行。它針對(duì)的是（）。

設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的根據(jù)是（）。

事件剛剛發(fā)生就被管理人員掌握的信息是（）。

職務(wù)評(píng)價(jià)是人員配備過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其方法有（）。

系統(tǒng)工程中的環(huán)節(jié)很多，其中主要的是（）。

系統(tǒng)工程的基本涵義是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行組織管理時(shí)所用的辦法是（）。