多項選擇題某大型公司近年來出現(xiàn)了員工流失.員工積極性下降等一系列問題,為此聘請咨詢機構開展咨詢服務。通過訪談和市場調查咨詢機構發(fā)現(xiàn),該建材公司的工資水平與市場水平大體持平,競爭力不明顯。如果能將工資水平略高于市場平均水平,將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問題,且公司目前的利潤水平足以提供支撐。在訪談過程中,不少人反映公司的薪酬制度設計不合理。在任職要求類似的崗位中,勞動條件好和勞動條件差的崗位之間薪酬沒有拉開合理差距,有些崗位大家不愿意干,技術水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過小。此外,一些通用工種核心員工流失,主要是由于本地新建了幾家設備更先進.資本密集程度更高的大型企業(yè),這些企業(yè)的薪酬水平明顯更高,吸引走了本公司一部分人才。咨詢公司建議將工資水平略高于市場平均水平,支持咨詢機構這一建議的理由包括()。
A.公司對員工約束更嚴格,因而需要提供—定的補償性工資
B.公司直接聘用能力強的員工比自己培養(yǎng)員工更有利
C.公司提供較高的工資可以盡快填補職位空缺
D.有利于降低離職率
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1.單項選擇題某大型公司近年來出現(xiàn)了員工流失.員工積極性下降等一系列問題,為此聘請咨詢機構開展咨詢服務。通過訪談和市場調查咨詢機構發(fā)現(xiàn),該建材公司的工資水平與市場水平大體持平,競爭力不明顯。如果能將工資水平略高于市場平均水平,將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問題,且公司目前的利潤水平足以提供支撐。在訪談過程中,不少人反映公司的薪酬制度設計不合理。在任職要求類似的崗位中,勞動條件好和勞動條件差的崗位之間薪酬沒有拉開合理差距,有些崗位大家不愿意干,技術水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過小。此外,一些通用工種核心員工流失,主要是由于本地新建了幾家設備更先進.資本密集程度更高的大型企業(yè),這些企業(yè)的薪酬水平明顯更高,吸引走了本公司一部分人才。咨詢機構在為該公司提供薪酬水平調整建議之前,首先對該公司的利潤水平是否能夠支撐進行了評估,這種做法表明了()對工資水平決定的影響。
A.同工同酬
B.企業(yè)的工資支付能力
C.勞動者個人及其家庭生活費用
D.勞動力市場
2.單項選擇題小高由于工作能力出色,被選拔為市場部負責人,讓公司領導感到意外的是,小高晉升為負責人之后,雖然工作依舊努力,但是他領導的市場部的業(yè)績不升反降,在私下交流時,部門成員普遍反映,雖然小高工作負責,但是他在管理中缺少激勵措施,導致員工們的積極性不高,而且小高只關心工作績效,不太注重與成員之間的溝通協(xié)作,要求—切事項都必須按照他的要求執(zhí)行。從小高的表現(xiàn)可以看出,根據(jù)路徑——目標理論,小高屬于()。
A.成就取向式領導
B.支持型領導
C.指導式領導
D.參與式領導
3.單項選擇題小高由于工作能力出色,被選拔為市場部負責人,讓公司領導感到意外的是,小高晉升為負責人之后,雖然工作依舊努力,但是他領導的市場部的業(yè)績不升反降,在私下交流時,部門成員普遍反映,雖然小高工作負責,但是他在管理中缺少激勵措施,導致員工們的積極性不高,而且小高只關心工作績效,不太注重與成員之間的溝通協(xié)作,要求—切事項都必須按照他的要求執(zhí)行。小高的領導風格屬于管理方格圖中的()。
A.“無為而治式”領導風格
B.“鄉(xiāng)村俱樂部”式領導風格
C.“任務式”領導風格
D.“中庸式”領導風格
4.單項選擇題小高由于工作能力出色,被選拔為市場部負責人,讓公司領導感到意外的是,小高晉升為負責人之后,雖然工作依舊努力,但是他領導的市場部的業(yè)績不升反降,在私下交流時,部門成員普遍反映,雖然小高工作負責,但是他在管理中缺少激勵措施,導致員工們的積極性不高,而且小高只關心工作績效,不太注重與成員之間的溝通協(xié)作,要求—切事項都必須按照他的要求執(zhí)行。成功的領導依賴于各項技能,小高需要提高的技能有()。
A.概念技能
B.人際技能
C.技術技能
D.計劃技能
5.單項選擇題小高由于工作能力出色,被選拔為市場部負責人,讓公司領導感到意外的是,小高晉升為負責人之后,雖然工作依舊努力,但是他領導的市場部的業(yè)績不升反降,在私下交流時,部門成員普遍反映,雖然小高工作負責,但是他在管理中缺少激勵措施,導致員工們的積極性不高,而且小高只關心工作績效,不太注重與成員之間的溝通協(xié)作,要求—切事項都必須按照他的要求執(zhí)行。根據(jù)生命周期理論,小高的領導風格是()。
A.高工作——低關系
B.高工作——高關系
C.低工作——低關系
D.低關系——高關系
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