可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進行評審。

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達到接收準則，則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。

使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi)；參考相應(yīng)的顧客特殊要求。

APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。

PPAP的結(jié)論包括：批準、拒絕、其它等，其中批準是指完全符合相關(guān)要求。

生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。

項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔任，因為只有內(nèi)行人才能擔當項目領(lǐng)頭人。