A.當(dāng)大廳客戶等候人數(shù)超過15人或客戶等候時(shí)間超過30分鐘,大堂經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與營(yíng)運(yùn)主管聯(lián)系,啟用彈性窗口。
B.當(dāng)大廳客戶等候人數(shù)超過15人或客戶等候時(shí)間超過20分鐘,大堂經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與營(yíng)運(yùn)主管聯(lián)系,啟用彈性窗口。
C.當(dāng)大廳客戶等候人數(shù)超過10人或客戶等候時(shí)間超過30分鐘,大堂經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與營(yíng)運(yùn)主管聯(lián)系,啟用彈性窗口。
D.當(dāng)大廳客戶等候人數(shù)超過10人或客戶等候時(shí)間超過20分鐘,大堂經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與營(yíng)運(yùn)主管聯(lián)系,啟用彈性窗口。
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A.不得接觸客戶的卡和錢
B.代客戶操作按鍵
C.當(dāng)客戶輸入密碼時(shí),要背對(duì)客戶回避
D.以上全選
A.當(dāng)班大堂經(jīng)理需要及時(shí)與網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)運(yùn)主管溝通協(xié)調(diào)臨時(shí)增設(shè)彈性窗口
B.網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)運(yùn)主管接到大堂經(jīng)理申請(qǐng)后,立即組織協(xié)調(diào)人員開設(shè)窗口并對(duì)外辦理業(yè)務(wù)
C.如遇網(wǎng)點(diǎn)人手有限時(shí),由支行長(zhǎng)臨時(shí)頂替
D.窗口開立前,大堂經(jīng)理應(yīng)與網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)運(yùn)主管溝通臨時(shí)窗口的叫號(hào)規(guī)則協(xié)商一致
A.針對(duì)批量小額存取業(yè)務(wù),在積極向自助設(shè)備和網(wǎng)銀渠道遷移的基礎(chǔ)上,臨時(shí)性專設(shè)小額現(xiàn)金快捷服務(wù)通道,提高業(yè)務(wù)處理效率,快速消減業(yè)務(wù)峰值
B.根據(jù)不同時(shí)期的銷售熱點(diǎn),適時(shí)調(diào)整營(yíng)業(yè)窗口業(yè)務(wù)范圍,避免不同窗口業(yè)務(wù)量冷熱不均,引起客戶不滿
C.在理財(cái)、基金、國債等產(chǎn)品熱銷期間,采用中午營(yíng)業(yè)、單設(shè)窗口、提前預(yù)約等彈性措施,合理安排客戶辦理業(yè)務(wù),確保重點(diǎn)產(chǎn)品的銷售成果
D.與代發(fā)工資企業(yè)協(xié)商,合理安排代發(fā)時(shí)間,不用避開每月有規(guī)律的業(yè)務(wù)高峰期
A.殘疾人客戶
B.老年客戶
C.抱小孩的客戶和具有明顯特征的孕婦
D.著急掛失的客戶
A.充分考慮消費(fèi)者需求
B.讓消費(fèi)者獲得高收益
C.讓消費(fèi)者獲得滿意服務(wù)
D.切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益
最新試題
壓力最主要的來源,即造成人的適應(yīng)力與要面對(duì)的要求之間不平衡的最主要來源是()
情緒壓力管理五大原則中有:()
客戶識(shí)別有哪三個(gè)要素()
關(guān)于引導(dǎo)客戶需求技巧——spin中說法正確的是:()
人們?cè)跍贤ǖ臅r(shí)候,55%的效果來自于()。
情商修煉工具由以下三階段組成:()
三種狀態(tài)下識(shí)別客戶,分別為哪三種?()
情緒壓力管理的壓力“靜”管理中有:()。
人際溝通3A原則包括:()
()是一種通過網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理及現(xiàn)金柜員的多崗位分工協(xié)作,共同完成專業(yè)化銷售流程各步驟的營(yíng)銷模式。