A.作業(yè)要領書
B.質(zhì)量檢查標準書
C.搬運物料作業(yè)
D.點檢表
E.標準作業(yè)票
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.以人的動作為中心(流程行業(yè)不適應)
B.反復作業(yè)
C.設備故障少
D.線上作業(yè)的偏差小
E.加工品質(zhì)的問題少
A.異常情況的處置
B.搬運物料作業(yè)
C.關鍵工序作業(yè)要領書
D.勞保穿帶標準
A.合理作業(yè)人員配置方案
B.應對設備能力措施
C.人員作業(yè)分擔策劃
D.班次交接管理機制
A.均衡生產(chǎn)
B.高質(zhì)量
C.零庫存
D.快速應變
A.設備自主保全管理流程圖;
B.設備點檢指導書;
C.設備點檢表;
D.設備履歷表
最新試題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
精益化管理是一種管理手段,就是領導的事,與基層職工沒有什么關系。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。