降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。