2005年鶴崗某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)花園小區(qū)和同仁小區(qū)商品樓各5棟。分兩期開發(fā)。其中花園小區(qū)年底已全部完工并售出。具體資料如下：產(chǎn)品銷售收入6000萬元，開發(fā)產(chǎn)品銷售成本3000萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加300萬元；其他業(yè)務(wù)收入300萬元，其他業(yè)務(wù)支出200萬元；管理費用150萬元，財務(wù)費用60萬元，銷售費用300萬元；營業(yè)外收入120萬元，營業(yè)外支出100萬元。二期開發(fā)的同仁小區(qū)預(yù)計2006年10月完工，2005年僅進行了前期工程的開發(fā)。12005年初，經(jīng)稅務(wù)機關(guān)審查，核實花園小區(qū)有關(guān)賬簿內(nèi)容如下：
（1）管理費用200萬元，其中：業(yè)務(wù)招待費41萬元。
（2）財務(wù)費用30萬元，其中：逾期還款，銀行按規(guī)定加收的利息5萬元；
（3）營業(yè)外支出200萬元，其中：單項工程毀損50萬元，保險公司賠償企業(yè)損失20萬元記入其他應(yīng)付款；、售費用中列支廣告費用150萬12月份采取預(yù)售方式銷售開發(fā)產(chǎn)品取得的預(yù)售收入200萬元，已記入“預(yù)收賬款”賬戶。
（4）以開發(fā)的兩套商品房抵償債務(wù)，本企*業(yè)近期同類開發(fā)產(chǎn)品市場銷售價格120萬元。銷售成本100萬元，已沖減“應(yīng)付賬款”賬戶。
（5）開發(fā)產(chǎn)品成本中列支了同仁小區(qū)的地價款200萬元。前期工程費100萬元。

雙鴨山市隆達建筑公司2005年施工建設(shè)兩個項目。合同金額A項目為1000萬元，B項目為3000萬元。全年共取得收入2000萬元，工程結(jié)算成本1600萬元，工程結(jié)算稅金65萬，管理費用80萬元，銷售費用50萬元，財務(wù)費用30萬元，營業(yè)外支出20萬元。經(jīng)稅務(wù)機關(guān)檢查發(fā)現(xiàn)下列問題：
（1）工程結(jié)算收入2000萬中，A項目已全部完工，1000萬工程款已全部轉(zhuǎn)入收入，工程成本已全部結(jié)轉(zhuǎn)。A項目的提前竣工獎20萬計入了“應(yīng)付賬款”貸方。B項目結(jié)轉(zhuǎn)工程收入1000萬元，經(jīng)審查完工50%，工程成本已按完工進度結(jié)轉(zhuǎn)。
（2）購進鋼材800萬元已全部計入A、B兩項工程成本，實際耗用600萬元。
（3）營業(yè)外支出中包括直接捐贈給市政府修路款項5萬元。
（4）管理費用中工資費用60萬元，并已計提三項經(jīng)費，工會經(jīng)費沒有正式票據(jù)。經(jīng)核實實際職工人數(shù)40人，計稅工資標(biāo)準(zhǔn)1200元/人。
（5）當(dāng)年固定資產(chǎn)評估增值20萬元，增值部分提取折舊2萬元計入管理費用。
（6）將一臺龍門架出租，租金5萬元計入資本公積
（7）2005年度收到2004年度已完工程的優(yōu)質(zhì)工程獎50萬元，建設(shè)單位以一臺“四五00”支付。沒有進行賬務(wù)處理。