現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。