A.165，000美元
B.150，000美元
C.154，000美元
D.140，000美元
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A.開始制定項(xiàng)目的時間和成本規(guī)劃活動
B.確定前一個項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，并開始時間和成本規(guī)劃活動之前，開始記錄需求
C.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在時間和成本規(guī)劃活動之前，開始記錄需求
D.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，同時準(zhǔn)備需求文檔以及時間和成本規(guī)劃活動
A.通知客戶將延遲交付
B.通知資源加班工作完成兩項(xiàng)活動
C.審查人力資源管理計劃并聯(lián)系一家首選顧問公司
D.與兩名團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)安排一次聯(lián)合問題解決會議，確定可能的行動
A.通知項(xiàng)目干系人發(fā)生該風(fēng)險
B.實(shí)施權(quán)變措施
C.查閱風(fēng)險登記冊
D.與團(tuán)隊頭腦風(fēng)暴
A.通知總經(jīng)理項(xiàng)目A已經(jīng)由項(xiàng)目章程強(qiáng)制要求并具有優(yōu)先級
B.與指導(dǎo)委員會的負(fù)責(zé)人討論對項(xiàng)目A的影響，并請求作出決定
C.在擁有最小團(tuán)隊規(guī)模的情況下繼續(xù)項(xiàng)目A的工作，并開始項(xiàng)目B
D.與項(xiàng)目發(fā)起人聯(lián)系并討論該情況
A.人力資源管理計劃
B.項(xiàng)目管理計劃
C.社交風(fēng)格簡潔
D.團(tuán)隊績效評價
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）