A.通知項(xiàng)目干系人發(fā)生該風(fēng)險(xiǎn)
B.實(shí)施權(quán)變措施
C.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.與團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴
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A.通知總經(jīng)理項(xiàng)目A已經(jīng)由項(xiàng)目章程強(qiáng)制要求并具有優(yōu)先級(jí)
B.與指導(dǎo)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人討論對(duì)項(xiàng)目A的影響，并請(qǐng)求作出決定
C.在擁有最小團(tuán)隊(duì)規(guī)模的情況下繼續(xù)項(xiàng)目A的工作，并開始項(xiàng)目B
D.與項(xiàng)目發(fā)起人聯(lián)系并討論該情況
A.人力資源管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.社交風(fēng)格簡(jiǎn)潔
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
A.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展期間
B.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
C.在每次狀態(tài)審查會(huì)上
D.在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上
A.項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目可交付成果
B.進(jìn)度和預(yù)算應(yīng)急和儲(chǔ)備
C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的可能影響
D.項(xiàng)目將發(fā)生的交互
A.向變更控制委員會(huì)提交變更請(qǐng)求
B.詢問(wèn)發(fā)起人應(yīng)如何解決這個(gè)問(wèn)題
C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.使用應(yīng)急預(yù)算
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。