A.通知客戶將延遲交付
B.通知資源加班工作完成兩項活動
C.審查人力資源管理計劃并聯(lián)系一家首選顧問公司
D.與兩名團隊領導安排一次聯(lián)合問題解決會議，確定可能的行動
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.通知項目干系人發(fā)生該風險
B.實施權(quán)變措施
C.查閱風險登記冊
D.與團隊頭腦風暴
A.通知總經(jīng)理項目A已經(jīng)由項目章程強制要求并具有優(yōu)先級
B.與指導委員會的負責人討論對項目A的影響，并請求作出決定
C.在擁有最小團隊規(guī)模的情況下繼續(xù)項目A的工作，并開始項目B
D.與項目發(fā)起人聯(lián)系并討論該情況
A.人力資源管理計劃
B.項目管理計劃
C.社交風格簡潔
D.團隊績效評價
A.在項目團隊發(fā)展期間
B.在項目啟動階段
C.在每次狀態(tài)審查會上
D.在項目啟動大會上
A.項目范圍和項目可交付成果
B.進度和預算應急和儲備
C.對項目目標的可能影響
D.項目將發(fā)生的交互
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？