單項(xiàng)選擇題瓦萊麗是Kelbitron的工廠經(jīng)理，在美國和加拿大生產(chǎn)和銷售空調(diào)和暖氣設(shè)備的公司。她每月衡量工人的表現(xiàn)，并將其與既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。根據(jù)員工的類型和工作性質(zhì)，她采用不同的方法來衡量工廠內(nèi)不同單位的表現(xiàn)。該廠有32個功能單位。每個單元根據(jù)裝配線上的順序命名為Unit-1～Unit-32。Unit-32對空調(diào)器進(jìn)行功能測試和質(zhì)量分析。瓦萊麗決定通過個人觀察來衡量Unit-32工人的表現(xiàn)。以下哪些額外信息將為她決定使用個人觀察提供最大的支持（）

A.在最近的一次反饋會議上，Unit-32的大多數(shù)雇員都要求有一個公平的業(yè)績衡量計劃
B.瓦萊麗需要立即提供資料，以支持應(yīng)予履行的考績
C.Kelbitron 政策指出，業(yè)績計量應(yīng)不受偏見
D.該股的任務(wù)被認(rèn)為是復(fù)雜的，在衡量業(yè)績時需要對工作活動進(jìn)行密集的報道


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1.單項(xiàng)選擇題露絲是一名自由理財顧問。她為個人和小企業(yè)提供金融服務(wù)。fabless半導(dǎo)體公司熵通信有限公司尋求她的服務(wù)來研究公司的財務(wù)穩(wěn)定性。露絲將公司的杠桿比率確定得很高。露絲有什么建議可以幫助公司降低杠桿比率（）

A.通過出售部分資產(chǎn)來增加貨幣供應(yīng)量
B.償還部分債務(wù)以提高比率
C.維持比當(dāng)前負(fù)債更多的流動資產(chǎn)
D.降低公司總資產(chǎn)比率的銷售額

5.單項(xiàng)選擇題作為第一忠誠度的新任首席執(zhí)行官弗蘭克正努力扭轉(zhuǎn)以前成功的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。他的目標(biāo)是讓第一忠誠成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他理解提高組織生產(chǎn)率以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的重要性。馬克熱衷于提高組織績效和效率。弗蘭克認(rèn)為組織效率比組織生產(chǎn)力更重要。這種信念背后的理由是什么（）

A.組織生產(chǎn)率不是衡量組織績效的指標(biāo)
B.組織效率是衡量組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的一個指標(biāo)
C.組織生產(chǎn)率與組織產(chǎn)出沒有直接關(guān)系
D.組織效能是對投入產(chǎn)出關(guān)系的定量衡量