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單項選擇題查爾斯是一家公司的運(yùn)營經(jīng)理，在全球范圍內(nèi)經(jīng)營煙葉銷售商和處理器。查爾斯認(rèn)為，公司的生產(chǎn)率可以從目前的水平大幅提高。他希望通過控制來提高組織績效和生產(chǎn)率。查爾斯直接與工作領(lǐng)域的員工進(jìn)行互動，以確定問題所在。他與各部門合作，以獲得企業(yè)的整體理念。這種直接監(jiān)督是一個（）例子。

A.主動
B.并發(fā)
C.前饋
D.反饋

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1.單項選擇題查爾斯是一家公司的運(yùn)營經(jīng)理，在全球范圍內(nèi)經(jīng)營煙葉銷售商和處理器。查爾斯認(rèn)為，公司的生產(chǎn)率可以從目前的水平大幅提高。他希望通過控制來提高組織績效和生產(chǎn)率。查爾斯想要防止問題在他們的發(fā)生之前。以下哪一項是實現(xiàn)這一目標(biāo)最可取的控制類型（）

A.無功控制
B.并發(fā)控制
C.前饋控制
D.反饋控制

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2.單項選擇題作為第一忠誠度的新任首席執(zhí)行官弗蘭克正努力扭轉(zhuǎn)以前成功的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。他的目標(biāo)是讓第一忠誠成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他理解提高組織生產(chǎn)率以實現(xiàn)其目標(biāo)的重要性。馬克熱衷于提高組織績效和效率。弗蘭克認(rèn)為組織效率比組織生產(chǎn)力更重要。這種信念背后的理由是什么（）

A.組織生產(chǎn)率不是衡量組織績效的指標(biāo)
B.組織效率是衡量組織目標(biāo)實現(xiàn)程度的一個指標(biāo)
C.組織生產(chǎn)率與組織產(chǎn)出沒有直接關(guān)系
D.組織效能是對投入產(chǎn)出關(guān)系的定量衡量

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3.單項選擇題作為第一忠誠度的新任首席執(zhí)行官弗蘭克正努力扭轉(zhuǎn)以前成功的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。他的目標(biāo)是讓第一忠誠成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他理解提高組織生產(chǎn)率以實現(xiàn)其目標(biāo)的重要性。馬克熱衷于提高組織績效和效率。運(yùn)營經(jīng)理建議漲價以提高生產(chǎn)率。但是，弗蘭克將此選項排除?？赡艿脑蚴鞘裁矗ǎ?/a>

A.產(chǎn)品價格與組織生產(chǎn)率無關(guān)
B.銷售價格與組織生產(chǎn)率負(fù)相關(guān)
C.房地產(chǎn)業(yè)的特點是激烈的競爭
D.這種行動將導(dǎo)致雇員滿意度降低

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4.單項選擇題Statco公司，是一家統(tǒng)計軟件公司，總部設(shè)在哥倫比亞，田納西州。這家公開上市的公司在其25年的生存期內(nèi)已有系統(tǒng)地發(fā)展壯大，現(xiàn)在全世界有超過1.2萬名員工。隨著它的發(fā)展，公司采用了一種層次結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)組織權(quán)威。管理層嚴(yán)重依賴于行政規(guī)則、規(guī)章和政策，以實現(xiàn)其目標(biāo)。然而，該公司一直在努力滿足過去10季度的預(yù)計收入。公司聘請了馬克亞當(dāng)斯，一個控制系統(tǒng)設(shè)計的專家，設(shè)計一個控制系統(tǒng)，并提出建議，以提高公司的性能。馬克建議Statco的管理人員應(yīng)確定業(yè)績偏離可接受的變化范圍的方式和原因，然后糾正偏離的根源。在這里馬克建議（）

A.官僚控制
B.立即采取糾正行動
C.基本糾正措施
D.并發(fā)控制

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5.單項選擇題Statco公司，是一家統(tǒng)計軟件公司，總部設(shè)在哥倫比亞，田納西州。這家公開上市的公司在其25年的生存期內(nèi)已有系統(tǒng)地發(fā)展壯大，現(xiàn)在全世界有超過1.2萬名員工。隨著它的發(fā)展，公司采用了一種層次結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)組織權(quán)威。管理層嚴(yán)重依賴于行政規(guī)則、規(guī)章和政策，以實現(xiàn)其目標(biāo)。然而，該公司一直在努力滿足過去10季度的預(yù)計收入。公司聘請了馬克亞當(dāng)斯，一個控制系統(tǒng)設(shè)計的專家，設(shè)計一個控制系統(tǒng)，并提出建議，以提高公司的性能。馬克想使用一個易于形象化和有效的工具來顯示關(guān)系。以下哪種工具最適合這個（）

A.個人意見
B.口頭報告
C.書面報告
D.統(tǒng)計報告

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