A.項目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報級別
B.高層管理給項目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供支持
C.項目涉及者之間的物理距離
D.以上各項
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A.使用矩陣結(jié)構(gòu)后，由于在職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間進(jìn)行了權(quán)限和職責(zé)的分離或分組，從而可以減少沖突和權(quán)力爭斗
B.對于明確的、特定的項目，矩陣型組織可提高組織橫向溝通的能力，并降低縱向溝通的需求
C.職能型的結(jié)構(gòu)更有助于項目的成功，因為它能是團(tuán)隊充分分享各自專業(yè)領(lǐng)域的最新技術(shù)發(fā)展，使它們能專注于項目
D.矩陣結(jié)構(gòu)可以減少組織中信息橫向傳遞的需求
A.弱矩陣
B.項目型
C.職能型
D.強(qiáng)矩陣
A.所有項目生命周期通常都是一樣的
B.項目風(fēng)險水平在開始時最高，隨著項目的進(jìn)行而降低
C.項目利害關(guān)系者影響項目最終特性的能力在開始時最高，隨著項目的進(jìn)行而逐步降低
D.成本與資源配置要求通過在中間階段達(dá)到峰值
A.概念階段
B.設(shè)計階段
C.執(zhí)行階段
D.實施階段
A.啟動
B.計劃
C.執(zhí)行
D.收尾
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）