評估變革準備度是組織所表現(xiàn)出的接受變革的程度，包括評估需要改進或?qū)⒅С肿兏锏慕M織系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)以及評估能夠支持或可能抵制變革的人員和文化。

組織級項目管理是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架，它通過應用項目組合、項目集和項目以及組織驅(qū)動實踐，不斷地以可預見的方式實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，從而取得更好的績效、更好的結(jié)果以及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

在變革啟動階段，就應該設定確保符合項目組合愿景的預期效益以及成功的測量指標。

變革緊迫性與變革準備度評估均低的是（）。  

變革管理屬于項目管理學科的第四代，是近年來繼學科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集（項目群）管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理（）。  

項目組合是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而被組合在一起管理的項目集、項目或運營的集合，項目組合管理是一種優(yōu)化和監(jiān)管各種并行的組織舉措的非持續(xù)性實踐。

項目集中的規(guī)劃變革實踐包括（）。

在項目集形成階段，應與（）合作，來確定變革的步調(diào)，以便動員干系人，從而有利于保持變革的效果。   

有效變革管理過程是一系列并行的子過程集合，其中包括各種需要有序（但并非按先后順序）開展的活動，其中確立對變革的需求，明確為實現(xiàn)持續(xù)增長和保持競爭優(yōu)勢所取得的業(yè)績屬于（）。

變革管理屬于項目管理學科的第四代，是近年來繼學科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集（項目群）管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理（）。