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A.持續(xù)與干系人溝通、商議和交涉
B.移交產(chǎn)出至運(yùn)營(yíng)
C.測(cè)量采納率和結(jié)果/效益
D.調(diào)整計(jì)劃以解決差異
A.發(fā)起人
B.領(lǐng)導(dǎo)者
C.協(xié)調(diào)治理委員會(huì)
D.接收者的代表（通常是整合者）
A.OPM
B.PMP
C.ISO
A.迅速組織起來(lái)采取行動(dòng)
B.從容負(fù)責(zé)變革能力
C.準(zhǔn)備就緒立即行動(dòng)
D.繼續(xù)保持準(zhǔn)備狀態(tài)
A.舒適創(chuàng)新
B.拿公司賭博
C.照舊營(yíng)業(yè)
D.提升能力
最新試題
變革管理屬于項(xiàng)目管理學(xué)科的第四代，是近年來(lái)繼學(xué)科第一代傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、第二代項(xiàng)目集（項(xiàng)目群）管理和第三代項(xiàng)目組合管理后而發(fā)展起來(lái)的最新項(xiàng)目管理（）。
項(xiàng)目管理是對(duì)一群擁有共同結(jié)果或?qū)⒔桓都闲б娴?、相互關(guān)聯(lián)的要素的協(xié)調(diào)管理。
評(píng)估變革準(zhǔn)備度是組織所表現(xiàn)出的接受變革的程度，包括評(píng)估需要改進(jìn)或?qū)⒅С肿兏锏慕M織系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)以及評(píng)估能夠支持或可能抵制變革的人員和文化。
有效變革管理過(guò)程是一系列并行的子過(guò)程集合，其中包括各種需要有序（但并非按先后順序）開(kāi)展的活動(dòng)，其中確立對(duì)變革的需求，明確為實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所取得的業(yè)績(jī)屬于（）。
項(xiàng)目集中的管理過(guò)渡實(shí)踐（）。
變革管理的最主要的關(guān)鍵成功因素是：有效溝通、處理潛在抵制、團(tuán)隊(duì)合作以及領(lǐng)導(dǎo)者的積極支持。
項(xiàng)目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。
項(xiàng)目集中的規(guī)劃變革實(shí)踐包括（）。
在變革啟動(dòng)階段，就應(yīng)該設(shè)定確保符合項(xiàng)目組合愿景的預(yù)期效益以及成功的測(cè)量指標(biāo)。
在項(xiàng)目集形成階段，應(yīng)與（）合作，來(lái)確定變革的步調(diào)，以便動(dòng)員干系人，從而有利于保持變革的效果。