有效變革管理過程是一系列并行的子過程集合，其中包括各種需要有序（但并非按先后順序）開展的活動，其中確立對變革的需求，明確為實現(xiàn)持續(xù)增長和保持競爭優(yōu)勢所取得的業(yè)績屬于（）。

項目集中的規(guī)劃變革實踐包括（）。

變革管理屬于項目管理學科的第四代，是近年來繼學科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集（項目群）管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理（）。  

項目管理是對一群擁有共同結果或?qū)⒔桓都闲б娴?、相互關聯(lián)的要素的協(xié)調(diào)管理。

組織級項目管理是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架，它通過應用項目組合、項目集和項目以及組織驅(qū)動實踐，不斷地以可預見的方式實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，從而取得更好的績效、更好的結果以及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

變革管理的最主要的關鍵成功因素是：有效溝通、處理潛在抵制、團隊合作以及領導者的積極支持。

評估變革準備度是組織所表現(xiàn)出的接受變革的程度，包括評估需要改進或?qū)⒅С肿兏锏慕M織系統(tǒng)和結構以及評估能夠支持或可能抵制變革的人員和文化。

變革緊迫性與變革準備度評估均低的是（）。  

項目集中的管理過渡實踐（）。

項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。