團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越大。

以下不屬于虛擬團隊的優(yōu)勢的是（）。

20世紀(jì)80年代流行的一種名為質(zhì)量圈的問題解決型團隊。在質(zhì)量圈模型中，不屬于團隊成員的權(quán)限的是（）。

團隊是充滿相互信任的群體，團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和采?。ǎ┓绞?。

在組織多功能團隊時應(yīng)注意的問題有（）

團隊品質(zhì)的主要內(nèi)容包括（）、團隊能力、（）和團隊信任氣氛。

在團隊建設(shè)過程中的穩(wěn)定期，需要一位（）的領(lǐng)導(dǎo)者來幫助團隊度過這一階段。

團隊凝聚力既是維持團隊存在的必要條件，也是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的重要條件。

人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個以上的人就可以構(gòu)成團隊。

投融資的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是海外普遍采用的方式。（）