A.下達(dá)目標(biāo)
B.編制上報(bào)
C.審查平衡
D.審議批準(zhǔn)
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A.采購量
B.耗用量
C.庫存量
D.行業(yè)平均存貨量
A.預(yù)計(jì)采購量＝生產(chǎn)需用量＋期末材料存量－期初材料存量
B.生產(chǎn)需用量＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量
C.采購成本＝銷售成本＋期末存貨成本－期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費(fèi)用和人工成本）
D.預(yù)算期采購現(xiàn)金支出＝該期預(yù)計(jì)采購金額＋預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額－預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額
A.增量預(yù)算法
B.固定預(yù)算法
C.彈性預(yù)算法
D.滾動(dòng)預(yù)算法
A.決策層
B.管理層
C.執(zhí)行層
D.領(lǐng)導(dǎo)層
A.各預(yù)算單位
B.預(yù)算委員會(huì)
C.企業(yè)內(nèi)部職能部門
D.財(cái)務(wù)管理部門
最新試題
列表法編制彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是便于在一定范圍內(nèi)計(jì)算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，可比性和適應(yīng)性強(qiáng)，編制預(yù)算的工作量相對較小。
以下關(guān)于直接人工預(yù)算編制的表述中，不正確的是（）。
現(xiàn)金預(yù)算由（）構(gòu)成。
銷售預(yù)算要求根據(jù)（）的原則確定生產(chǎn)預(yù)算并考慮所需要的銷售費(fèi)用。
企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價(jià)的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲掛鉤。
針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交股東大會(huì)決定。
彈性預(yù)算法的具體方法是（）。
以下屬于經(jīng)營性現(xiàn)金支出的是（）。
根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總。
預(yù)算編制的程序包括（）和下達(dá)執(zhí)行。