A.預(yù)計采購量＝生產(chǎn)需用量＋期末材料存量－期初材料存量
B.生產(chǎn)需用量＝預(yù)計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量
C.采購成本＝銷售成本＋期末存貨成本－期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費(fèi)用和人工成本）
D.預(yù)算期采購現(xiàn)金支出＝該期預(yù)計采購金額＋預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額－預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額
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A.增量預(yù)算法
B.固定預(yù)算法
C.彈性預(yù)算法
D.滾動預(yù)算法
A.決策層
B.管理層
C.執(zhí)行層
D.領(lǐng)導(dǎo)層
A.各預(yù)算單位
B.預(yù)算委員會
C.企業(yè)內(nèi)部職能部門
D.財務(wù)管理部門
A.直接人工預(yù)算的主要內(nèi)容有預(yù)計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本
B.預(yù)計產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自銷售預(yù)算
C.單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自標(biāo)準(zhǔn)成本資料
D.人工總工時和人工總成本是在直接人工預(yù)算中計算出來的
A.董事會
B.經(jīng)理辦公會
C.預(yù)算委員會
D.財務(wù)部門
最新試題
以下關(guān)于直接人工預(yù)算編制的表述中，不正確的是（）。
預(yù)算編制的政策由（）下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。
列表法編制彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，可比性和適應(yīng)性強(qiáng)，編制預(yù)算的工作量相對較小。
預(yù)算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。
按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可分為（）。
預(yù)算工作的組織不包括（）。
以下各項(xiàng)中，不屬于預(yù)算委員會職能的是（）。
直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。其主要內(nèi)容有（）。
彈性預(yù)算法所采用的業(yè)務(wù)量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務(wù)量變化情況而定，務(wù)必使實(shí)際業(yè)務(wù)量不至于超出相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍。
在編制直接材料預(yù)算時，應(yīng)注意（）之間的關(guān)系，以避免材料的供應(yīng)不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。