A.決策層
B.管理層
C.執(zhí)行層
D.領(lǐng)導層
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A.各預算單位
B.預算委員會
C.企業(yè)內(nèi)部職能部門
D.財務(wù)管理部門
A.直接人工預算的主要內(nèi)容有預計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本
B.預計產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自銷售預算
C.單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自標準成本資料
D.人工總工時和人工總成本是在直接人工預算中計算出來的
A.董事會
B.經(jīng)理辦公會
C.預算委員會
D.財務(wù)部門
A.1月底
B.2月底
C.3月底
D.4月底
A.業(yè)務(wù)預算
B.專門決策預算
C.財務(wù)預算
D.現(xiàn)金預算
最新試題
企業(yè)編制預算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
零基預算的最大特點是（）。
現(xiàn)金預算由（）構(gòu)成。
直接人工預算是以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)編制的。其主要內(nèi)容有（）。
財務(wù)預算又是業(yè)務(wù)預算的編制起點。
以下屬于經(jīng)營性現(xiàn)金支出的是（）。
彈性預算法所采用的業(yè)務(wù)量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務(wù)量變化情況而定，務(wù)必使實際業(yè)務(wù)量不至于超出相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍。
生產(chǎn)預算在實際編制時是比較復雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。
預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務(wù)狀況。
按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。