管理者不用了解文化差異就能很好地開展有效的管理。

迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為哪幾種類型？（）

人們在對企業(yè)文化結構的認識上存在差異性。

強調藝術性、低顯性表達是（）背景下的企業(yè)文化。

制訂企業(yè)文化建設規(guī)劃應遵循以下原則（）

（）將是未來中國公有制的國有企業(yè)的主要存在形式。

江南有一家以制造文化用品為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，把培養(yǎng)高文化品位作為企業(yè)目標，于是該企業(yè)大力倡導和積極鼓勵員工開展各種讀書、書法繪畫、詩歌欣賞等活動，后來逐漸形成了一年一度的中秋文化之夜的企業(yè)節(jié)日，企業(yè)員工及家屬子女都踴躍參加，展示自己的書畫作品，朗誦自己喜愛或創(chuàng)作的詩詞散文。這種做法很好地反映了企業(yè)的理念。請問這在企業(yè)文化策劃活動中是哪種設計？（）

被并購的企業(yè)既不接納并購企業(yè)的文化，又放棄了自己原有的文化，從而處于文化迷茫狀態(tài)的整合情況。這是一種什么樣的文化整合模式？（）

在經(jīng)濟全球化的浪潮中，而當跨國經(jīng)營屢屢受挫時，其中出現(xiàn)的一個共同問題就是跨文化管理。

管理大師克雷格·R·?？寺f過：21世紀是文化管理的世紀，是文化制勝的世紀，每一個追求卓越的企業(yè)家，都必須學習文化管理。