A.全員的質(zhì)量管理
B.全過(guò)程的質(zhì)量管理
C.全企業(yè)的質(zhì)量管理
D.多方法的質(zhì)量管理
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A.定量分析法
B.定性分析法
C.AB都是
D.AB都不是
A.工序管理分析
B.物流管理分析
C.安全管理分析
D.環(huán)境管理分析
A.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略方案
B.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案
C.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案
D.配角型技術(shù)戰(zhàn)略方案
A.改良式變革
B.爆破式變革
C.計(jì)劃式變革
D.戰(zhàn)略式變革
A.指揮統(tǒng)一原則
B.有效幅度原則
C.集分權(quán)原則
D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則
最新試題
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
簡(jiǎn)述診斷階段常見(jiàn)的分析方法。
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)的重要性。
簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的工具有哪些。
撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)有哪些注意事項(xiàng)。
戰(zhàn)略管理咨詢(xún)?cè)谖覈?guó)的發(fā)展趨勢(shì)包括()
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢(xún)?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期()
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程()