A.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略方案
B.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案
C.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案
D.配角型技術(shù)戰(zhàn)略方案
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A.改良式變革
B.爆破式變革
C.計(jì)劃式變革
D.戰(zhàn)略式變革
A.指揮統(tǒng)一原則
B.有效幅度原則
C.集分權(quán)原則
D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則
A.短渠道
B.多渠道
C.少渠道
D.長(zhǎng)渠道
A.代理商品牌方案
B.中間商品牌方案
C.非品牌化
D.自有品牌方案
A.集中維修
B.分區(qū)維修
C.部門維修
D.混合維修
最新試題
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個(gè)過程（）
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括（）
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，對(duì)環(huán)境的分類可分為哪幾種？
簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的工具有哪些。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的，主要有（）
影響組織模式選擇的主要權(quán)變因素包括（）
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)？