A.領(lǐng)導(dǎo)咨詢
B.財務(wù)咨詢
C.生產(chǎn)咨詢
D.工業(yè)咨詢
E.業(yè)務(wù)流程咨詢
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A.含義不同
B.方法不同
C.來源途徑不同
D.過程不同
E.分類不同
A.顧客對商品性能質(zhì)量上的要求促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝
B.競爭的需求促使企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)
C.圍繞社會發(fā)展所需,源源不斷地產(chǎn)生新的高科技
D.因新的社會需求而引起新企業(yè)的誕生
E.保留有益成分,消除不利因素
A.市場信息
B.知識管理
C.協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
D.主動思考
E.外部介入
A.分析管理
B.基礎(chǔ)管理
C.共同管
D.優(yōu)勢復(fù)制
A.市場信息
B.協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
C.企業(yè)文化
D.知識管理
最新試題
簡述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
影響組織模式選擇的主要權(quán)變因素包括()
簡述什么是激進(jìn)式變革以及哪種情況下企業(yè)會采取激進(jìn)式變革。
簡述對預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
下列屬于能力開發(fā)和教育訓(xùn)練診斷的要點的是()
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通??梢哉J(rèn)為由三個維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個維度分別是()
對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實施情況的診斷,一般分為如下哪幾個過程()
簡述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時一般從哪些方面考慮。