A.解決問(wèn)題、能力導(dǎo)向
B.問(wèn)題導(dǎo)向
C.未雨綢繆、方法導(dǎo)向
D.創(chuàng)造價(jià)值
E.統(tǒng)籌運(yùn)用、融會(huì)貫通
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A.無(wú)為而治
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C.調(diào)整期望
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A.蘭德公司
B.麥肯錫
C.亞歷克斯·奧斯本
D.理查德·索羅門(mén)
A.客戶小組法
B.德?tīng)柗品?br />
C.頭腦風(fēng)暴法
D.質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法
A.專(zhuān)家
B.幫手
C.合作者
D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者
A.卷首語(yǔ)
B.指導(dǎo)材料
C.問(wèn)題
D.結(jié)束語(yǔ)
最新試題
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通常可以認(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括()
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
管理評(píng)價(jià)中心法中的文件簍測(cè)試,主要是評(píng)價(jià)應(yīng)試者的哪幾個(gè)方面()
簡(jiǎn)述咨詢與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期()
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()