基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決（）創(chuàng)造了條件。

從宏觀層面看，全球采購對中國企業(yè)的影響包括（）。

根據(jù)供應(yīng)鏈的（），可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。

（）是存在于電子商務(wù)市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。

BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。

供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括（）。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的（）。

VMI的局限性包括（）。

供應(yīng)鏈管理的基本思想不包括（）。