CPFR實施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應鏈相互作用。

VMI的目標是通過供需雙方的合作，達到（）。

業(yè)務流程重組關注的要點是企業(yè)的業(yè)務流程，并圍繞業(yè)務流程展開重組工作。

基于戰(zhàn)略伙伴關系的采購方式為解決（）創(chuàng)造了條件。

（）是存在于電子商務市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。

從宏觀層面看，全球采購對中國企業(yè)的影響包括（）。

供應鏈管理的基本思想不包括（）。

供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應。

VMI的局限性包括（）。

協(xié)同計劃、預測和補給通過（）來改善零售商和供應商的伙伴關系、提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。