供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。

供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的上級(jí)企業(yè)信息進(jìn)行決策時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。

傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理模式存在的問(wèn)題不包括（）。

E–供應(yīng)鏈包括的三個(gè)基本元素是（）。

供應(yīng)契約中的激勵(lì)方式包括（）

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式中，決策信息來(lái)自于（）。

VMI的目標(biāo)是通過(guò)供需雙方的合作，達(dá)到（）。

應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯(cuò)率，把種類(lèi)繁瑣的工作瞬間化煩為簡(jiǎn)。

如果零售商處理剩余庫(kù)存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫(kù)存的殘值，回購(gòu)的效率會(huì)降低。

傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是（）反饋機(jī)制。