供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級(jí)企業(yè)信息進(jìn)行決策時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。

如果零售商處理剩余庫(kù)存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫(kù)存的殘值，回購(gòu)的效率會(huì)降低。

BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。

業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。

應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯(cuò)率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡(jiǎn)。

VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作，達(dá)到（）。

基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決（）創(chuàng)造了條件。

曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量，即移庫(kù)銷售，導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。

供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。

E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。