A.協(xié)商產品交付后再安裝此零件
B.考慮對項目交付日期的影響
C.遵循變更管理計劃
D.同意運營經理的要求
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A.告知客戶照合同執(zhí)行，因為合同是嚴肅的，不能修改
B.基于測試結果，與客戶商談合同變更
C.告知客戶可以執(zhí)行云端分布式部署
D.拒絕客戶的云端分布式部署要求
A.成本超支，但無法判斷進度提前或落后
B.成本超支，但進度完全符合計劃
C.成本超支，進度提前
D.成本超支，進度落后
A.執(zhí)行增加的新功能
B.開展質量功能展開
C.更新變更日志
D.分析增加新功能對預算的影響
A.沖突的主要來源是個性
B.沖突可能是有益的
C.緩解是解決沖突的最好辦法
D.為防止沖突，最好是減少成員之間的接觸
A.溝通技能
B.政治技能
C.領導技能
D.人際交往技能
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？