A.沖突的主要來源是個性
B.沖突可能是有益的
C.緩解是解決沖突的最好辦法
D.為防止沖突，最好是減少成員之間的接觸
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A.溝通技能
B.政治技能
C.領(lǐng)導(dǎo)技能
D.人際交往技能
在收集需求過程中，項目團(tuán)隊繪制了下圖，用來搞清楚產(chǎn)品應(yīng)該具備的功能與特性。對此圖描述最準(zhǔn)確的是（）。
A.思維導(dǎo)圖
B.頭腦寫作
C.流程圖
D.系統(tǒng)交互圖
A. 記錄該變更， 審查資源管理計劃
B. 記錄在風(fēng)險登記冊中
C. 請求職能經(jīng)理從其他項目調(diào)人
D. 建議職能經(jīng)理請獵頭， 縮短招聘時間
A.提交投標(biāo)文件之前
B.提交投標(biāo)文件之后
C.收到中標(biāo)通知書之后
D.項目執(zhí)行中需要進(jìn)行變更時
A.相關(guān)方立方體和思維導(dǎo)圖
B.相關(guān)方參與度評估矩陣和思維導(dǎo)圖
C.親和圖和頭腦寫作
D.相關(guān)方參與度評估矩陣和頭腦寫作
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）